«La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo». La frase de Peter Drucker no necesariamente encierra una novedad, pero ayuda a romper esa falsa asociación entre inspiraciones esporádicas y lo que verdaderamente significa la creatividad. En tiempos tan vertiginosos y competitivos, la necesidad de que las empresas recurran a prácticas que garanticen […]
«La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo».
La frase de Peter Drucker no necesariamente encierra una novedad, pero ayuda a romper esa falsa asociación entre inspiraciones esporádicas y lo que verdaderamente significa la creatividad. En tiempos tan vertiginosos y competitivos, la necesidad de que las empresas recurran a prácticas que garanticen nuevas estrategias y conceptos es urgente. El propio Drucker sostuvo que la creatividad es el pilar fundamental para poder desarrollar ideas empresariales fuertes y resistentes.
¿Sabías que el CEO de Nike, Mark Parker lleva una libreta cuyo lado izquierdo dedica a temas de desarrollo de negocio, a operaciones, y el lado derecho a ideas creativas? En cada pliego va un mismo tema, pero tratado desde esos dos puntos de vista. Asegura que trabaja así el lado izquierdo y derecho del cerebro. Asegura que le ayuda a fomentar la creatividad y a mantener el foco en el negocio. Lo mejor de este hábito es que no le quita tiempo de sus tareas principales ni le cuesta dinero a su empresa.
Es obvio: si uno quiere empezar a ser creativo, más vale que comience a pensar de una forma más creativa e innovadora. El pensamiento creativo requiere práctica, y es necesario que nos alejemos de las tareas rutinarias para poder sacarlo a relucir e ir desarrollándolo.
Cuando estés tranquilo y relajado, puedes probar a dejar fluir tu imaginación, pensando en situaciones e historias curiosas, e incluso le des algunas vueltas a cuestiones de tu día a día que parecen no tener solución. No se trata de presionarse a pensar esquemas lógicos para resolver problemas, sino dejar fluir la mente, sino disfrutar de los pensamientos y descubrir nuevas posibilidades.
Aunque cada uno sea el responsable de un área determinada de la empresa, intercambiad tareas, sobre todo cuando sintáis que estáis atascados en un punto. Esto os permitirá aportar ideas nuevas a diferentes temas y poner en ‘crisis’ el trabajo de otros. Aunque cada uno es el responsable de algo, siempre es importante perder esta responsabilidad y tener un sentido crítico que ayude a la mejora de la idea de negocio.
La curiosidad es el nacimiento del pensamiento creativo. A partir de aspectos de la realidad aparentemente irrelevantes, pueden surgir ideas, dudas, planteamientos, conexiones conceptuales…
Todo aquello que nos llama la atención puede ser un estímulo para plantearnos nuevas realidades o posibilidades, nos empuja a informarnos y a establecer un criterio sobre las cosas.
Por eso es importante forzarse, si hace falta, a explorar ideas que van más allá de lo típico, y hacerlo incluso cuando el cuerpo nos pide mantenernos en la zona de confort. Mirar géneros de cine que considerábamos alienígenas, leer a los autores cuya cosmovisión dista más de la nuestra, e incluso realizar tareas físicas que jamás asociaríamos con nuestra personalidad. Todo ello para alimentar el impulso creativo, que toma ingredientes de todo tipo de experiencias para dar a luz ideas únicas. Sólo así se descubren nichos de mercado nuevos y océanos azules inexplorados por la competencia.
Pero, claro está, la cosa no queda en tener una idea novedosa y estimar que puede ser positivo desarrollarla. Hace falta mantenerse fiel a ella, y para ello es necesario creer en lo que sea hace. Desde el principio.
Si te sumerges en juegos de estrategia, tu creatividad puede mejorar ostensiblemente. El juego es un ensayo perfecto para potenciar tu habilidad para abordar de formas innovadoras ciertos problemas y retos de la vida cotidiana (tanto de la laboral como de la personal).
Desde los típicos juegos de construcción a los que jugábamos cuando éramos pequeños hasta los juegos de estrategia más complejos nos pueden echar un cable a la hora de crear nuevas conexiones neuronales encaminadas a dejar fluir la mente.
Si hay algo que comparten los grandes CEOs de grandes compañías no es solo carisma y visión de negocio, muchos de ellos tienen en común la afición por dar largos paseos.
Hay grandes figuras que además lo han confirmado, como Víctor Hugo, quien aseguró que paseaba para generar nuevas ideas. También lo hacía Steve Jobs. Lo hace Elon Musk y lo hace Jeff Bezos. Dar un largo paseo te permite absorber nuevas ideas e incluso encontrar inspiración.
