Descubre seis sencillos secretos para mantener motivado a tu equipo: “Lo más importante en el liderazgo no es lo lejos que avancemos, sino que ayudemos a los demás a avanzar” John C. Marxwell Un equipo motivado, es a su vez un equipo mucho más productivo, lo cual a su vez se traduce en mayor rendimiento y […]
Descubre seis sencillos secretos para mantener motivado a tu equipo:
“Lo más importante en el liderazgo no es lo lejos que avancemos, sino que ayudemos a los demás a avanzar” John C. Marxwell
Un equipo motivado, es a su vez un equipo mucho más productivo, lo cual a su vez se traduce en mayor rendimiento y por ello, mejores beneficios para ti, para ellos, y para la empresa.
Como líder puede ser tremendamente desalentador asistir a la pérdida de motivación paulatina de tu equipo. Tú como líder debes saber que un equipo motivado es sinónimo de éxito, pero un equipo desmotivado tarde o temprano te llevará al fracaso. Es fundamental tratar de mantener el entusiasmo y las ganas de trabajo el personal de tu empresa.
“Según Gallup, el valor que aporta un empleado desmotivado a la empresa es el 60% de su sueldo. Por el contrario, el valor que aporta un empleado motivado y comprometido con la empresa es el 120% de su sueldo. Estamos hablando del doble del valor. Dicho en otras palabras: una plantilla de trabajadores rendiría dos veces más si pasara de estar completamente desmotivada a estar completamente motivada”
Es vital que como líder seas capaz de identificar si en tu equipo se está produciendo una falta de motivación. Mantente siempre alerta. Y sobre todo, trata de encontrar la causa: ¿qué puede estar causándolo? ¿puede estar tu actitud influyendo en ello? ¿es algo pasajero?
Es probable que si no has sido capaz de responder alguna de las preguntas anteriores la comunicación con tus trabajadores está fallando. Intenta conocer siempre el estado de ánimo de tu equipo. Una buena manera de conocer qué ambiente se respira entre ellos es realizar reuniones periódicas, eso sí ten siempre en cuenta nuestros consejos de la semana pasada, y no abusar de ellas.
Si quieres que hagan lo que les pides, asegúrate de escuchar primero sus necesidades. Puede que su falta de motivación sea algo momentáneo, y se deba a causas personales que desconoces.
Tu deber como líder no se centra únicamente en que tú mantengas una buena comunicación con tus trabajadores, sino que te asegures de que reside una buena armonía en tu empresa. Es importante que haya un mínimo de competitividad entre ellos, pero es mucho más importante que entre ellos siempre se echen una mano, y colaboren en el beneficio de todos.
El sentido de pertenencia a un grupo es fundamental para que éste funcione.
Es vital que para que cada miembro del grupo se sienta motivado se sienta recompensado de alguna manera. Trata de incentivar individualmente a cada uno de ellos. Algunos preferirán horarios más flexibles, aumentar sus expectativas de crecimiento profesional, mayor tiempo libre, renovación de los equipos informáticos, etc.
Como en todos los aspectos de esta vida, caer en la monotonía resulta tremendamente aburrido. Para que esto no ocurra intenta que su trabajo no sea siempre igual, que sus funciones varíen dentro del abanico de sus posibilidades, y sobre todo, intenta que traten de superarse. Esto ayudará a mejorar su autoestima y su sentimiento de auto-realización.
Si tienen posibilidad de crecer, su esfuerzo se multiplicará por cien.
Si quieres que te respeten, sé el mejor ejemplo para todos ellos. Sé disciplinado, atento, perseverante y honesto. Debes demostrar que estás completamente enamorado de tu trabajo, y que das siempre lo mejor de ti mismo. Si ellos te ven flaquear, flaquearán.
